以史為鑒可以知興替

　　金融危機的到來無疑讓國內企業飽受需求被切斷，產能過剩，利潤率下滑等多方面的困擾。李彥宏通過百度平臺數據指出，去年9、10月份在百度搜索金融危機的頻率就高了很多倍。整個去年一年，對于經濟學家名字，如許小年，搜索量也是比往年高了很多。說明無論是高科技行業也好，還是其他行業，大家對宏觀經濟的關注程度是空前的高漲。

　　“以史為鑒，可以知興替”， 李彥宏認為，跟目前的金融危機相比，2000年的網絡泡沫更加嚴重，因而，那次生存下來的公司，他們的做法，對于我們現在渡過金融危機、經濟危機都是非常有借鑒作用。綜合百度和其他幾家著名互聯網公司的經驗，李彥宏提出“放棄幻想、專注如一、創新求變”三大法寶來應對金融危機，獲得了與會嘉賓的高度認同。

　　【法寶一】放棄幻想

　　李彥宏指出，金融危機自2007年11、12月份開始顯現，“那個時候很多人還有不少幻想，買房子的時候沒有人會覺得他的房子有一天會虧錢。類似這樣的想法是非常明顯的泡沫性想法。”

　　類似的泡沫性想法，不僅發生在個人身上，也曾經發生在全球最知名的企業身上。比如美國在線。上個世紀是全球最大的互聯網公司，在高峰的時候它的市值有1000多億美金，當時，美國在線發展了很多網絡接入會員，后來構建自己的門戶，賣網絡廣告，98、99年全球網絡廣告收入最高的公司就是美國在線，美國在線的管理層認為美國在線可以變成一個封閉的社區然而，最終人們意識到互聯網應該是開放的，于是開始脫離美國在線的控制，這樣美國在線就迅速在泡沫破滅的時候衰落了。

　　網絡泡沫迫使很多公司改變了他們原來的做法。百度成立于2000年1月，也趕上網絡泡沫最后幾個月的時間，百度當時也有一些不切實際的幻想。在李彥宏進行第一次風險投資融資的時候，他設想的商業模式是給所有主流網站提供搜索服務，那個時候是想著收技術服務費，按照每千字搜索多少多少錢，按照美國價格是每千字20美金，百度計算中國有多少網民，每天有多少搜索，所以收入有多少多少。等到網絡泡沫破滅后，就看到這個想法是不切實際。這個價格太貴了，李彥宏那時甚至還想把搜索技術賣給湖南衛視。 “這些都是例子，當危機來臨之前，人們各種各樣不切實際的幻想。經過這些事情，我們也在想危機來臨之后怎么辦，如何來渡過，所以我自己的體會就是首先要放棄不切實際的幻想，油價不會不斷上漲，買了股票不一定永遠是賺，這樣的心態要有。”李彥宏表示。

　　李彥宏認為，金融危機的來臨、經濟危機的來臨，使得越來越多人，也使得更多人開始變得更加客觀、理性去審視自己做的業務，去規劃自己未來的職業生涯和生活方式，從這個意義來講金融危機不一定是特別壞的事情。

　　【法寶二】專注如一

　　在“放棄幻想”后，企業在危急中將面臨前所未有的機會，但如果不能“專注如一”，將很容易被卷入錯誤的旋渦之中。

　　李彥宏表示：“過去將近十年時間其實只做一件事情，中文搜索。這才使我們在中文搜索上獲得現在70%多市場份額。”

　　【法寶三】創新求變

　　兩大法寶僅僅是起飛前的準備，不足以讓企業能逆流而上，解決了“創新求變”的問題才能給公司插上騰飛的翅膀。

　　在李彥宏表示：“以零售為例，當前實際擺在眾多企業面前的機遇千載難逢，五年以后，不支持網上購物的零售商也許將再也無法生存，今天，只有20-30萬家企業懂得用搜索引擎進行他們的營銷活動，危機過后，這個數字可能是200-300萬家，變化和創新不會很簡單的擺在那里，而是需要企業主動的拿出選擇創新的勇氣”。從百度10年的發展歷程中，“創新求變”成為了其最為人認可的核心競爭力。從閃電計劃、新聞搜索、百度貼吧、百度知道、百度百科、百度視頻等眾多廣受歡迎的新產品推出，到百度日本、百度有啊等業務拓展，再到即將推出的阿拉丁、鳳巢系統，“每一年，百度都向客戶展示了自己的創新能力和求變的精神，無一不體現了這一精髓所在”。

　　當前中國經濟，正面臨產業結構優化升級的關鍵時期。危機的到來，令整個國家同樣站在企業的視角，審視自己度過危機、發展壯大的能力與舉措。李彥宏表示：“在危機來臨的時候互聯網可以扮演一個非常重要的角色”，而“放棄幻想”、“專注如一”、“創新求變”，不但將幫助百度度過危機，更將幫助中國企業、乃至整個國家，從容應對挑戰，迎來中國經濟發展的黃金時代。

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