在李彥宏看來，創業必須具備七方面的能力：
向前看兩年
李彥宏說，作為一個創業者，對于目前市場的把握是遠遠不夠的。進入一個成熟的行業，或者說競爭非常激烈的環境，并不利于中小企業的發展。李彥宏開始創業的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數人想擠上這輛被看好的網絡列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業，但他并沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是進入少有人問津的網絡搜索領域。因為他看到了搜索對網絡世界可能產生的巨大影響。但他同時強調，向前看太長的時間，也是不現實的，比如說十年。這樣的商機很難把握，即使可以把握，投資者也不會允許如此長的回報周期，而創業者本人，也很難承受數年來得不到收益的挫敗感。
保持創業的激情
在創業的初期，或許有些人是比較順利的，但大多數人都會遭遇發展的"瓶頸"。李彥宏說，一個創新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者將是很難堅持下去的。不少人就此放棄，或者轉行做其他的業務，而為數不多能撐下來的人，最后都成功了。"我選擇放棄博士學位來進行創業，并不是為了錢，而是真的出于對這個行業的熱愛。"他說。
專注于特定領域的發展
在中國互聯網發展的過程中，網絡盈利的熱點一直在不停的變化，從最初的門戶網站，到隨后的客戶移動服務，再到最近的網絡游戲。而李彥宏始終執著與搜索引擎的完善和創新。記者記得電視劇士兵突擊里有句臺詞：光榮在于平淡，艱巨在于漫長！作為剛剛設立企業的創業者，想要在與成熟的大公司抗衡，唯一的辦法可能就是專注于某個細分市場。
在不需要錢的時候借錢
李彥宏說，在他創業的初期，在資金還有盈余的情況下，曾經再次融資1000萬美元。在他看來，這是企業發展的前提。"如果等到資金鏈緊張的時候再進行融資，即使有人投資，也會把投資條件定的非�？量獭５绻谫Y金寬裕的時候借錢，因為企業的發展不存在問題，反而會有更多的人投資。而且，有大筆資金的投入，企業可以更加關注于核心層面的發展。"
少許諾多兌現
"這個項目多久可以完成？""6個月。""4個月行嗎？給你加50％的報酬。""對不起，我做不到。"這是李彥宏和客戶的一次對話。后來，這個客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩重的人，這樣他的產品在質量上一定會有保證的。此外，李彥宏還強調，永遠不要許諾自己沒有把握的事，如果你沒有許諾，這種事情對客戶來講是一種驚喜，而如果許諾了沒有做到，則是一種失職。
分散自己的客戶群
李彥宏說："分散客戶其實就是在分散風險。在創業的初期，創業者常常希望自己擁有幾個非常大的客戶，但在發展的過程中，如果一直是這樣，你可能哭都哭不出來。"他說，如果一個大客戶占有你公司收入的一大部分，比如說30％，他就具有充分的議價權，如果要求降價，首席執行官恐怕要吃不了兜著走了。百度成立之初，也曾經服務于幾大門戶網站。任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。而現在，百度有幾十萬客戶，可以說是把命運掌握在了自己手中。
不要過早地追求贏利
李彥宏認為，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處于領先甚至于壟斷的地位。而這種領先在今后一定會帶給企業大的回報。許多公司過早的考慮了企業的贏利，削減了生產經營成本和各種研發費用，這樣做其實是非常不理智的。
（記者 馬希平）
