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——專訪百度總裁李彥宏
“中國的Google”，這已經是百度在國際資本市場的印象標簽。李彥宏8月5日站在納斯達克閉市的臺子上，一群人興奮的倒計數，這已經成為2005年中國商業界最標準鏡頭。如果按照心理學者斯塔布魯森的競選心理學，總統競選中電視辯論改變選民的決定力量，在于哪個候選人更具外表魅力。依此理論，李彥宏絕對可以算是中國互聯網新一代的偶像，盡管李彥宏1968年生人，但單純外表上他甚至比34歲微微發胖的丁磊更具親和力。而更讓李彥宏受到互聯網偶像論追捧的，在于他技術派的背景，以及百度有別于傳統中國互聯網公司，單純依靠搜索引擎的商業格調。這種技術主義的氣質，讓百度和李彥宏顯得簡潔的多。而面對Google和雅虎這兩大搜索巨頭，最近對中國互聯網頻繁的垂青，無疑給百度的搜索業務更大的增長壓力。本刊記者獨家專訪了剛剛上市歸來的百度總裁李彥宏。
三聯生活周刊：據說上市之初內部定價17美元，后來以27美元發行，到151.21美元的頂峰，此后滑落至79.55美元，股價如此大幅變化，開創了中國概念股的最高價，純投資價值也許僅次于被停牌時候的網易。你之前想象會有這樣的局面嗎？
李彥宏：最初內部定價推薦17到19美元，我覺得這個數字還能再提高點，當在香港路演之后，我才意識到百度在投資機構眼中的價值。151.21美元，實際上在股票發行當天我根本無暇顧及股票的波動，而此后兩周陸續的滑落，我倒覺得是百度股價回歸常態的平衡。其實以前的中國公司在納斯達克上市的，都要有一個“CHINA”，就是說因為你是中國公司，所以你的發行價跟美國比要便宜一點。但是路演過程中包括我們自己和投資機構，都意識到百度的股價應該用美國領先的互聯網公司來做對照。股價從長期來說就是反映公司的業績，短期上下浮動也很正常，重要的是百度是一個健康的互聯網公司，當30%的中國網民都本能地使用百度，你就會看到百度真正的潛力。其實上市不是我們的目標，真正的目標是用技術改變普通人的生活，最便捷信息獲取方式要比我個人擁有多少財富更值錢。
三聯生活周刊：與您交談，總是不得不談到Google，Google就像一棵大樹，可以攀附，也有陰影，百度高股價與其有關，而市場競爭也與其有關。在百度上市前Google的CEO去拜訪過您，當時你們談了什么？
李彥宏：百度并沒有參照Google或者別的公司，在中國做搜索，很多時候你要真正體會到中國網民的需求。國際投資者拿Google作為百度股價的參照，這很自然，他們看不懂中文，且只是對中國市場有模糊認識。由于Google持有百度3%的股票，所以Google的CEO作為股東代表來交流，并不奇怪。Google也好，微軟也罷，都挾大量投資來中國做搜索，但搜索引擎并不是拿錢就能堆起來的。百度和Google始終在保持一種股東和競爭對手摻雜的狀態，如果你回到兩年前，你會發現Google在模仿百度，我們推出一個什么模式，他就跟一個模式。因為兩家公司都是專注于搜索引擎業務本身，而沒有別的私心雜念。相比百度則更本土，我們不學Google作134種語言的瘋狂行為，也不去做郵箱和博客，所以我們更專注。
三聯生活周刊：上市的牛卡計劃呢，百度原始股東幾乎占據了98.5%的表決權，而公開股東即使收購了百度13.4%的股份，也只擁有1.5%的表決權。這幾乎是前所未有的。
李彥宏：這個是中國上市公司以前沒有的自我保護措施，國企海外上市也沒有想到用這個方法保護控制權。百度是中文互聯網很關鍵的技術，如果上市之后不能夠控制在中國人手中的話，我覺得可以說是一個民族的悲哀。
三聯生活周刊：你認為與幾年前上市的互聯網企業相比，百度所處的時代有什么不同嗎？
李彥宏：今天的互聯網也許更成熟了點，早期用一個概念就可以做成一個公司，所以那時候沒人做搜索引擎。我2000年從國外回來的時候，當時跟人家講做搜索引擎，人家就說你怎么這么土。最初有一份網絡雜志報道百度，結果有人在罵，這么老的市場還有人做。實在不好意思地說，我1987年在北大念書的時候其實就已經干上了這行，當時學的幾乎都是情報學檢索的知識。有人將我歸類為中國互聯網稀有的技術派，確實百度在技術上已經很強大了，但是如果技術不能夠跟市場很好地結合，其實更危險。所以我從來崇尚的不是一個世界上只有5個人能夠搞懂的那個技術，我崇尚的技術是那種真正能夠影響足夠多的人日常生活的尖端技術。
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