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對于投資銀行和機構投資者來說，無疑是千載難逢的好事，但是上市之后的Google不但要面臨巨大的文化變革，能不能在技術和商業之間跳好平衡舞，更是一個二律背反的悖論
本刊記者 張路
你可以在Google搜到別人的姓名、簡歷乃至手機號，但是如果想“Google”一下Google，恐怕結局會讓人失望。作為一家私營公司的Google，你無法知道它的確切財務數據、人員狀況以及股東構成。Google在公開性和隱秘性上一直保持絕好的平衡，它的存在之道就是為你提供盡可能多的信息，可是自己卻藏在深閨。
但這一切馬上就要改變。Google
IPO甚至被認為要開辟一個2.0版本的互聯網公司上市時代，它的預計市值似乎也將接近其初始名稱所包含的—“googol”(數學名詞，10的100次方)—有人說是150億美元，有人說是250億美元。
Google的成功自然會刷新互聯網創造財富的速率新記錄。但是作為上市公司的Google將往何處去？Google上市后的壓力，不僅僅來自投資人、不確定的股票市場和競爭對手的緊逼。更大的問題在于，商業是否會改變Google的原始競爭力—從一家技術主導的公司變為一家營銷主導的公司？
Google成功的模式完全殊異于其它的互聯網公司，甚至Yahoo。它既沒有花里胡哨的頁面，也沒有會員制，更沒有一級級的代理去鋪市場，而它的唯一廣告就是自己首頁上那個“隨需而變”的LOGO。Google將所有的過程和目的都放到了技術上，從而接近了互聯網的核心—自由地共享信息而創造商業價值。
這條產業鏈完全是統一而單向的。它不是那種通常計算產業大小的四則運算：假如有10億用戶，每個人賺1元錢，那就是10億元。這種粗放式賺錢之道所依據的前提就是，那1元錢賺得心安理得，真正創造了符合價格的價值。否則，就得依賴于腦白金式的廣告，或者大大小小SP們死皮賴臉的拉客—畢竟你真正想發的短信可能并不在那1元錢中。
搜索改變了這種勉為其難的互聯網盈利模式。不但被動的“注意力”變為主動的“搜索力”，Google也達到了作為公司最完美的形態：你所做的一切正是客戶所需要的，你的產品不需要任何中間過程和機會成本而能夠公平、完整地到達所有的目標客戶。
然而Google上市之后，這一切可能會改變。首先是文化的轉變，上市會抑制公司里的自由放任的企業文化，而這種毫無顧忌的看起來不帶任何商業目的的技術黑客們的嘗試，正是Google保持創新的源泉。其次公司的人員、結構也可能改變，那些貌似精通管理之道的職業經理人總會擠進一個位置，但是并不一定適合這家前所未有的新公司。這方面已經有不少慘痛的先例，隨便想想，那些以前曾是搜索領域的大鱷們，現在還有幾個人去用它，一旦喪失了作為Google之本的創新和文化，那些黃雀在后的微軟、雅虎們會毫不猶豫的趕上。
Google擅長的東西很多，其不擅長的也多。Google一直按照符合其本性的思路在擴展，比如從搜索公眾信息(Web、News、Groups)到搜索私人空間(收購Blogger.com)；從沿著知識的軌跡搜索，到沿著人的軌跡搜索(欲收購FriendSter)，再到物或商品的搜索(Froogle)，Google這個吞噬互聯網的怪物一直在“病毒式增長”。但是一旦被投資者強加入更多的東西，這就不一定是Google所能控制的了。比如最近還在測試的Gmail就遭到很多隱私權的質疑甚至投訴，所謂“樹大招風”，被瓜分了的Google將如何迎合來自股東和用戶的雙重責難呢？
無論怎樣，Google上市仍將創造一個神話，而且是互聯網誕生以來最大的一個神話，許多人正等待著依靠Google成為新的億萬富翁呢，Google在華爾街亮相的那一天也將成為硅谷最大的一個“發薪日”。然而喧囂之后即是沉默，從其它的搜索引擎換到Google只有幾秒種時間，從Google換到更稀奇古怪的搜索引擎上去，也僅僅需要幾秒種。
這有點像一個電影的場景。偉大的英雄最后成了國王，但能否還能贏得人民的愛戴呢？技術和商業的發展總在不停切換，而背后的力量卻是悄然無聲。
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